為加強公司制度的嚴格實施，提高公司團隊的工作效率，加強公司員工的效率意識和集體榮譽感，特制定本制度。

原則：

本制度的制定是本著公平公正公開的原則，注重體現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的價值以及團隊榮譽。

具體規(guī)定：

①行政部負責所有公司部門的績效考評工作，具體數(shù)據(jù)，由行政助理負責統(tǒng)一   記錄建立檔案，每月進行匯總，并將信息制表后公示。

②部門績效成績，統(tǒng)一采取個人百分制，年終考核，與各部門獎金以及員工個   人獎勵直接掛鉤。

③各部門的績效考評信息，由各部門主管負責統(tǒng)一傳達到各自負責的部門。

④公司為各部門設(shè)立部門年終獎金，獎金額乘以分數(shù)值即為實際收益，員工獎   勵由部門主管按照員工個人績效從部門獎金中按比例發(fā)放。員工如有異議，   可到行政部申訴。

計算公式：部門獎金=部門員工績效平均值×部門獎金

          員工個人獎金=員工個人績效×（部門獎金÷部門員工人數(shù)）

考評方式：

1.考評小組：

  組長：張英。

  組員：于國富，高云飛，楊杰，陳桂蘭

2.考評內(nèi)容：

  所有部室的管理制度的具體實施情況。

3.考評頻率：

  除考勤和衛(wèi)生制度外，其他制度實施情況每周隨機抽查，每周隨機次數(shù)。每   周至少一次。以月為單位，每月匯總通報，年終總結(jié)。

  考勤考評以月為單位，每月月底依據(jù)考勤機落實。

  衛(wèi)生考評每天隨機檢查一次。

考評小組獎勵方式：

1.     考評小組成員的績效獎勵以其他員工扣除績效部分為主，若低于所在部門員工績效平均值則補充至平均值。高于則以實際績效為準。

2.     考評小組的工作考核由總經(jīng)理親自審核，若存在不實考核，則對責任人員采取雙倍扣除績效獎金的措施。